10月31日，集團召開了十月份月度工作例會，會議公布了各項目部“大干 150 天”綜合考評結果,匯報了10月工作完成情況及11月工作安排,并就11月份重點工作做了部署及具體要求。

會議通報了“大干150天攻堅戰”綜合考評結果，整體而言，十月以來各項目現場安全文明施工有較大提升，工程質量、安全總體處于受控狀態。

本月綜合考評主要圍繞工程進度、安全文明施工、質量、成本管控等各指標開展檢查，共檢查了四個在建項目，經檢查評分及綜合評定第一名為攸州府碧桂園項目，綜合得分為86.33分，該項目部在安全管理、落實安全生產工作的部署、安全標準化布置規范施工等方面，以及良好的現場施工組織、工程質量和安全文明施工，蟬聯9、10兩月“流動紅旗項目部”。

巡查活動開展以來，充分調動了各項目部員工的工作積極性和主動性，在公司上下迅速掀起了一場“比、學、趕、超”熱潮，促進工程管理水平和項目質量提高。通過評比活動將有助于營造各項目部良好的工作氛圍，促進各項目部相互交流、取長補短，有效促進公司工程建設管理的良性循環，進一步提升項目形象。

會議最后，董事長強調公司各部門、各項目部要以“大干150天”攻堅戰為契機，團結一心、采取“5+2”“白+黑”的工作態度和“日事日畢”的工作理念，營造濃厚的工作氛圍，奮力實現年度目標任務。其次建立好制度、流程、體系，實現“制度管人、體系管事、體系運行”的工作局面，注重強化工作成果導向，工作業績要用數據說話，要勇于擔責、敢于問責，并做到嚴格完成月度計劃，各司其職，發揚“打釘子回腳”精神，不斷提升企業管理水平。